共享故事还在继续悄然兴起的共享体重秤蠢在

2019年04月09日 来源:

“共享经济”呼声不减,好产品和坏产品交错其间,鱼龙混杂。资本演戏,模式包装,种种乱象叫人纸醉金迷,也让人不知所措。“共享体重秤”宣扬的运作模式和基本商业逻辑的背离,往好了说,不过是俟河之清;往不好了说就很简单,这叫“非蠢即坏”。

2016年兴起的 共享单车 ,成了 共享经济 的传教士。打上 共享 名号的各式产品开始层见迭出,带来了市场需求分化,却也正在成为浪费资源、骗取钱财的新道路。

比如,在花样繁多的关于 共享经济 的套作里, 共享体重秤 正在中国一些地方悄然兴起。

从朋友圈到群,近些日子 共享体重秤 的宣传屡屡出现,让我既为自己好友圈的劣质而感到脸红,又同时为这种 反智 产品本身感到惊异。

某商城运营商开始宣传一款体重秤产品

在利益驱逐之下, 共享体重秤 真成了那颗裹上糖衣的春药 甜味过后,服用者尽情自嗨,围观者也跟着蠢蠢欲动。

共享经济 呼声不减,好产品和坏产品交错其间,鱼龙混杂。资本演戏,模式包装,种种乱象叫人纸醉金迷,也让人不知所措。 共享体重秤 宣扬的运作模式和基本商业逻辑的背离,往好了说,不过是俟河之清;往不好了说就很简单,这叫 非蠢即坏 。

蠢在哪里?共享经济与传统经济不同,前者完成的产品资源到用户的连接,是基于经济剩余。如果没有闲置资源(闲物)或闲置时间(闲时),那么共享本身就失去了 共享 或言之 分享 的标的。

比如更早的Uber,司机和用户基于 用车时间 连接闲置汽车和需要用车的用户两端,它让私家车这一私人物品不再具有完全的排他性,从而向外界释放资源的使用权。

所以,如果说Uber和滴滴这样的出行革命是共享经济还有一些基本论据,形如 共享体重秤 这样的产品,其本质就不是共享,而仍然是由企业采购,向特定人群售卖产品或服务的一种 按需经济 。

概念上的混淆,如果还情有可原,那么对用户使用场景进行错误解释,就着实难以辩解了。

市场上的 共享体重秤 ,玩的都是加盟模式。什么叫加盟?说得直白一些就是向代理要钱,和微商押注渠道异曲同工。

共享体重秤 的运作模式是,首先需要各城市(区县)代理商打款进货,后者下寻找合作的商家,然后以免费提供 称重服务 的说辞,争取到机器在店铺门口的放置权。按他们的说法,由于 共享体重秤 上面有电子显示屏,它即可以作为商家投放广告的终端,也可以借 扫码关注公众号 从而免费称重这一形式,成为收割线下 称体重者 这类自然流量的工具。

隐含假设是一把锋利又纤细的刀,既对你造成了伤害又很难发现流血的伤口。在这个被他们大肆宣扬的产品逻辑里,就至少存在着这么几个被隐含了的前序假设 一是在商家门口铺设体重秤是合理且被接受的,二是在 体重秤 上投放的广告是有效的,三是有足够多的用户愿意使用体重秤。

毫无疑问,商家门口存在过往客流,这个消费场景确实存在。但问题在于,商家门口铺设体重秤是不是能够放大到店消费的概率。需要注意的是,在A门店店门口 秤体重 的人流投标保函
,并不等同于要购物的人流,更不等于要进A门店消费的人流。

如果店门口的人多了,就能解释为对自身商业的助力,那么线下零售这件事情就太简单了,只需要雇几个服务员专职在店门口派发红包就行,因为那一定会让你的店排起长龙。

多业态多维度的门店经营方向,还不仅仅是收窄了 共享体重秤 运用范围的问题,而是这条路本就是死路。想寄希望于药房或夫妻店,仍然不是解决方案 药房门口摆上体重秤,场景确乎合理,但并不会被药房接受。原因在于,药房本就有了免费的秤企业网站怎样才能提高百度收录
,为什么要替换成需要 扫码关注公众号 才能称重的秤?

那么, 共享体重秤 上的广告,是不是有效?电子屏幕确实可以成为广告投放的选择地,但需要投放广告与投放广告在体重秤上,仍然是两码事。每个小区的居民都要吃饭,就此就认定在小区楼下开饭店就一定有人来,只会显示出逻辑的荒唐和可笑。

电子屏幕广告要有效,必须要兼顾环境的封闭、高频次的触达,以及的人群划分。在店门口的广告屏幕,首先不封闭,意味着用户可以避而不见,这也是电梯楼宇广告和电影广告的价值根源。其次,触达不高频,信息冗余的时代,体重秤上的小屏幕依赖的是 过路者 的流量,如果这个方式可以传递价值,那么分众传媒应该哭晕在厕所了。

还有重要的是,广告必须要提人群划分,提投放。广告的目的是锁客转化,现在的 共享体重秤 倒好,避而不谈广告分发技术,直接把门店自己搬上这块小屏幕。这就好像店家开了店,印制的宣传单全部放在店门口自己取阅,别人的广告是走出去, 共享体重秤 却在教人闷声发大财。嗯,聪明极了。

为了获得门店的同意,他们给你出得办法是 把粉丝给出去,把租金撒出去。意思是, 扫码关注公众号 的公众号可以换成门店的,再不行就直接每月向门店支付租金。这两个方法就更蠢了,关注公众号得来的用户,已经是代理商的获取之物,现在还让你把这块资源让渡给门店,运营者整个过程不仅交了体重秤的智商税,到头来还得给门店贴钱。

某共享体重秤厂商官截图

他们为什么这么做呢?因为他们心坏。

坏在哪里?微商的恐怖之处在哪里?不是说它的利润,而是它依赖渠道铺货,产品好坏本身的重要性,让渡于渠道铺货的能力。只要寻找到下游渠道的接盘侠,上游就可以获得利润。

下游的死活谁会在意呢?产品卖不出去有万能金句回怼:所有财富都是靠自己奋斗得来的,我们提供的只是一个平台,赚钱不赚钱还是靠自己......

对商业逻辑的背离,对使用场景的漠视,都没有影响他们对代理商的嗜血

发现了吗?整个过程的吊诡之处,在于代理商一直在掏钱,而没有直接的进账。投入带来的回报,就是自己公众号上涨的那些粉丝。也难怪, 共享体重秤 的宣传官上,宣讲的全是地方公众号运营者的痛处,从 增粉慢 到 本地粉丝难获取 ,不断强化粉丝获取的不易,就好像 共享体重秤 注定成为他们的救命恩人。

这些从扫码关注公众号而来的粉丝,能不能抵消掉采购的支出和给门店的租金?这个问题有意思的点在于,它尤为巧妙地将盈利模式的讨论,转移到了对地方站运营者自己的运营能力高低的评判上。

地方公众号的运营者,遵循头部、腰部、尾部的市场平均份额比例。头部的多赚,腰部的微赚,底部的亏钱。其赚钱与亏钱本身,重要的是运营模式和业务方向,粉丝量只是结果而不是决定胜负的首要关键。也就是说,吸来的粉丝,能否真有一个几元的价值,终要回到公众号自身的运营能力上。那些投入了资金和精力却没有赚钱的代理商,被隐藏在了赚到钱的光鲜案例之下。

可是,赚钱的固然一直在赚钱,亏钱的反倒亏得更多,赚钱不赚钱,和一个体重秤之间,有多大的关联性?

成功偷换概念之后,体重秤被层层包装,终诱骗代理商们交钱,就像圈了一群吃了黄莲的苦主。

所以,给代理商出谋划策,甚至建议代理商给租金从而交换店门口的小空地,目的只有一个,就是让代理商能够把产品铺出去,因为只要成功铺出去,锅就可以甩给代理商自己了。

这人心,可以说是非常的坏了。

某共享体重秤厂商官截图

但是,还有更悲凉的事。就像前段时间钱宝被查,上仍然有那么多人死心塌地的摇旗呐喊。要承认,韭菜是总割不完的,而更恐怖的是,韭菜总会忙着给你解释,自己不是韭菜。

而至于收割者,已经转移阵地,开始编写新一波的 全球首创 、 革命新品 、 商业颠覆 。

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